Бизнес vs Фриланс

Когда ты уже четко решила, что все- баста, хватить работать на дядю и пора уже делать что-то свое, помимо кучи вопросов- типа как найти свое призвание, сколько  денег нужно для начала, какую тему развивать, стоит ли делать все самой или начинать искать партнера, непременно возникает ключевой вопрос- какую модель выбрать для себя- бизнесовую или фрилансерскую, что ближе бизнес или фриланс?

http://valimizofisa.ru http://valimizofisa.ru

В этот статье предлагаю разобраться, чем принципиально одна от другой отличается.

Фрилансер— человек работающий на себя, свободный художник. Основной козырной картой фрилансера является его достаточная свобода и маневренность. Он может работать в любом пригожем ему месте, в любое удобное время- будь то ночь, день или вечер, будний день или выходной. Фрилансер сам вправе выбирать работать ли ему с тем или иным заказчиком над тем или иным проектом или заняться чем-то более интересным или высокооплачиваемым.

Основной отличительной чертой  фрилансера является то, что он занимается любимым делом в приятных условиях. Не зря, несколько лет назад случилось массовое бегство веб-дизайнеров, сео-оптимизаторов и программистов в теплые края- в основном в Гоа и Тайланд. Просто они поняли, что без потери качества и денег они могут получить гораздо более приятные условия для жизни и труда.

Здесь стоит отметить что фрилансеры не перестают трудиться, их навыки- это их хлеб. То есть как только они перестают работать- они перестают получать день и это несомненный минус. В этом смысле фрилансерская модель не намного отличается от работы по найму, «продаешь свое время- получаешь деньги» ( меньше времени на большие деньги, но все- таки) И здесь возникает закономерный вопрос: « А что, можно по-другому?»

Ответ- «конечно, можно!». Для этого и существует бизнес-модель. Она предполагает, что организатор бизнес-процесса является в большей мере именно организатором и стратегом, создателем модели, которая в итоге становится денежной машиной. Несомненно, налаживание системы и ее автоматизация занимает время( в среднем на создание нового нового бизнеса уходит год- полтора) и требует большого труда (либо значительных денежных затрат), но зато потом можно ограничиться только контролем. Все остальное можо без труда  делегировать специалистам ( Статью про эффективное делегирование можно прочитать здесь)

О том, как определить- какая модель- твоя в следующей статье, она здесь

Хочешь вытащить подругу из офиса, поделись статьей в соц.сетях!

Запись опубликована в рубрике Выбрать направление. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *